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走兼并重組之路，有利于煤炭企業信息化建設實現“總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破”的建設方針，有利于煤炭企業以煤為主的循環經濟產業鏈的發展，進一步為煤炭企業信息化建設掃除障礙。

　　煤炭行業在我國國民經濟中占有重要的戰略地位，但小煤礦居多的現狀以及信息化建設滯后等因素制約著我國煤炭行業走向大而強的進程。為改變這一現狀，國家已經把煤炭行業的信息化建設提上重要日程。

　　黨的十七大報告中提出，發展現代產業體系，要大力推進信息化與工業化融合。根據煤炭工業科技“十一五”發展思路的要求，煤炭業要發展煤礦安全生產信息化技術，開發適應煤礦井下環境的高速、可靠和經濟的寬帶綜合網絡系統，推進礦井計算機網絡管理，研究煤礦數字信息網絡綜合自動化監測監控技術與裝備，加快煤礦安全生產、調度和運銷一體化信息網絡系統建設，研究開發礦井數字信息與可視化技術，建設大型礦井“數字礦山”示范工程。經過幾年的努力，目前大型煤炭企業的監控系統信息化建設已經日趨完善。然而，對于企業管理層面的信息化建設，煤炭行業還處于起步階段，煤炭企業管理效率的提升還有很大空間。

　　信息化建設滯后

　　2008年，我國煤炭工業發展經歷了“冰與火”的洗禮。煤炭供給一度處于緊張狀態，煤價也在不停地波動，對煤炭上下游企業產生了不同程度的影響。與此同時，接連不斷發生的煤礦安全事故，對煤炭企業的安全生產管理水平和生產效率提出巨大挑戰。煤炭行業急需加強信息化建設，提高應對安全事故的能力。

　　中國煤炭工業協會信息化分會副會長王士誠介紹說，目前國內煤炭行業中80%以上的企事業單位沒有將信息化建設費用列入自己的預算，而發達國家煤炭企業的信息化投入約占其總營收的2%。這反映出我國煤炭企業信息化投入的嚴重不足，也是煤炭行業信息化建設滯后的主要問題之一。

　　“煤炭行業信息化的發展，與其他行業如電力、石油等相比明顯落后。”平頂山煤業（集團）計算機通訊中心主任張長松表示，落后的原因是煤炭行業從1997年至2001年一直比較困難，面臨很大的生存壓力，因此很少有資金投入信息化建設。